# 动员部署考核细则模板（社区基层版）

根据上级关于署考核细则模板的工作部署，为确保各项任务落实到位，现就做好有关工作通知如下：

一、 健全组织领导体系

一是成立署考核细则模板工作领导小组。由主要负责同志担任组长，分管负责同志担任副组长，相关职能部门主要负责人为成员。领导小组负责统筹协调署考核细则模板工作全局，研究解决重大问题，审定重要政策文件和年度工作计划。领导小组下设办公室，设在署考核细则模板X部门，承担日常工作，负责具体工作的组织、协调、督导和评估。二是明确第一责任人。各单位主要负责人是署考核细则模板工作的第一责任人，要对本单位的署考核细则模板工作负总责，亲自研究部署、亲自督促检查、亲自协调解决问题。分管领导是直接责任人，具体抓好各项任务的落实。三是建立联席会议制度。由领导小组办公室牵头，定期召集相关成员单位召开联席会议，通报工作进展，分析研判形势，协调解决跨部门、跨领域的难点问题。联席会议原则上每季度召开一次，必要时可随时召开。四是强化基层基础建设。各乡镇（街道）、村（社区）要明确专（兼）职人员负责署考核细则模板工作，确保事有人管、责有人担。要加强对基层工作人员的培训，提升其政策水平和业务能力，打通署考核细则模板工作落实的“最后一公里”。

二、 明确工作目标任务

总体目标是：到2027年，建成覆盖全面、功能完善、服务高效的署考核细则模板工作体系，署考核细则模板领域治理能力现代化水平显著提升。具体量化指标包括：一是到2024年底前，完成对辖区内署考核细则模板资源的全面摸底排查，建立动态管理台账，覆盖率达到100%。二是到2025年底前，署考核细则模板相关服务事项网上可办率达到95%以上，群众办事材料精简30%以上，办理时限压缩50%以上。三是到2026年底前，署考核细则模板领域投诉举报处理满意度力争达到95%以上，重大风险隐患化解率达到98%以上。四是到2027年底前，署考核细则模板工作经费投入年均增长不低于10%，专业技术人员占比达到80%以上。各单位要根据总体目标，细化分解年度任务，制定可量化、可考核的具体指标，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

在推进过程中，要突出工作重点。首先，聚焦薄弱环节，着力补齐署考核细则模板领域的短板弱项，特别是要加大对农村、偏远地区的倾斜支持力度。其次，聚焦群众反映强烈的突出问题，开展专项整治行动，切实维护群众合法权益。再次，聚焦体制机制创新，探索建立署考核细则模板工作的新模式、新路径，形成一批可复制、可推广的经验做法。最后，聚焦科技赋能，积极运用大数据、人工智能等现代信息技术，提升署考核细则模板工作的智能化、精准化水平。

三、 强化政策与经费保障

一是加大财政投入力度。将署考核细则模板工作经费纳入本级财政预算，建立与经济社会发展水平相适应的经费保障增长机制。各级财政部门要优化支出结构，保障署考核细则模板工作重点项目的资金需求。要统筹使用好中央、省级转移支付资金和本级财政资金，确保专款专用。二是落实专项经费。设立署考核细则模板工作专项资金，用于支持基础设施建设、设备购置、信息化平台运维、人员培训、购买服务以及重大活动保障等。专项资金管理办法由财政部门会同署考核细则模板工作主管部门另行制定。三是拓宽资金筹措渠道。鼓励和引导社会资本参与署考核细则模板工作，探索通过政府购买服务、PPP模式、捐赠赞助等多种方式，形成多元化投入格局。四是保障人员配备。根据署考核细则模板工作需要，合理核定并配备专职工作人员。要加强对署考核细则模板工作队伍的关心关爱，落实相关待遇，稳定人员队伍。可通过政府购买服务等方式，补充基层工作力量。五是加强资源整合。打破部门壁垒，推动署考核细则模板领域相关数据、设施、场地等资源的共享共用，提高资源利用效率，避免重复建设。

四、 完善监督考核与问责机制

一是实行目标管理责任制。将署考核细则模板工作目标任务完成情况纳入各单位年度综合考核评价体系，作为领导班子和领导干部考核评价的重要内容。考核结果要与评优评先、干部选拔任用、奖惩问责等挂钩。二是建立定期督查通报制度。领导小组办公室要会同督查部门，采取“四不两直”等方式，定期对各单位署考核细则模板工作进展情况进行督查。督查情况要及时向领导小组报告，并在一定范围内通报。对工作推进不力、进展缓慢的单位，要下发督办函，限期整改。三是开展满意度测评。每年至少开展一次署考核细则模板工作群众满意度测评，通过问卷调查、电话访问、网络评议、第三方评估等多种方式，广泛听取社会各界和人民群众的意见建议。测评结果作为评价工作成效的重要依据。四是建立问责机制。对在署考核细则模板工作中存在的不作为、慢作为、乱作为，搞形式主义、官僚主义，以及挪用、截留、挤占署考核细则模板工作经费等行为的，要依规依纪依法严肃追究相关单位和人员的责任。对造成严重后果或恶劣影响的，要实行“一票否决”。

五、 加强署考核细则模板队伍能力建设

一是实施能力提升工程。制定署考核细则模板工作队伍年度培训计划，采取集中培训、跟班学习、线上教学、实地观摩等多种方式，对各级署考核细则模板工作人员进行全覆盖培训。重点加强政策法规、业务知识、信息技术、应急处置、群众工作方法等方面的培训，提升综合素质和履职能力。二是优化队伍结构。通过公开招录、遴选、调任等方式，有计划地补充法律、经济、管理、信息技术等专业人才，优化队伍年龄、知识和专业结构。注重从基层一线选拔优秀干部充实到署考核细则模板工作队伍。三是强化实践锻炼。有计划地选派优秀年轻干部到署考核细则模板工作一线、关键岗位、复杂环境中经受锻炼、增长才干。建立干部轮岗交流机制，激发队伍活力。四是加强职业道德建设。教育引导署考核细则模板工作人员牢固树立宗旨意识，恪守职业道德，改进工作作风，做到依法办事、公道正派、清正廉洁、热情服务。

请各单位结合实际，抓紧组织实施。

动员部

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